国产手机大练御寒术
近日,易观国际最新发布的《手机监测报告》显示,今年第一季度国产手机的市场份额从去年第一季度的41%滑落至34%,几乎只有2003年最高峰时的一半。以GSM手机市场为例,前10位中,国产手机的整体份额从去年同期的29.7%跌到25.55%。
虽然此数据的真实性值得怀疑,但是国产手机面临的困难是有目共睹的。虽然现在是夏天,但用“严冬”来形容国产手机目前的处境,毫不为过。可以说,目前国产手机已开始提前练起了御寒术。
御寒术一:调整
TCL集团继续进行调整。上周,TCL宣布通过增发约1.41亿股新股给阿尔卡特,换取阿尔卡特持有的45%T&A公司股份,而持有T&A公司的股权也由55%变更为100%,这就意味着TCL提前通吃合资公司。据了解,自去年10月TCL和阿尔卡特组建合资公司以来,高达2.58亿港元的亏损是此次TCL进行调整的根本原因。同样,波导也面临调整。3、4月份,波导便开始进行渠道调整,提出了“扎根县城,抢滩乡镇”的策略,向三、四级市场进行渗透。据波导的一位内部人士透露,在此期间,波导合并了一些分公司、削减办事处,并对市场一线人员的结构和职能进行调整,加强营销,削减行政和后勤人员。
同样进行调整的还有南方高科。据南方高科一位人士介绍,目前,南方高科已经撤掉了不少的分公司,产品全部交由代理商进行销售,这样,“可以大大缩减开支”。
御寒术二:技术
面对“严冬”,同为技术流派的夏新和联想选择的道路则不一样。联想打破了低调行事的风格,连沉稳的刘志军总经理也开始畅谈“SPEED”(加速领跑)战略,目标直指中国手机行业的领跑者,并立志做全球化的一流手机企业。去年年底,夏新方面宣称,夏新正迎来“拐点”,已以低价成功地狙击了洋品牌在百万像素手机领域的进攻。据夏新有关人士透露,夏新3G手机的海外销售模式已定,将会采用与国外运营商合作方式销售手机,目前正在与国外运营商商谈中。在发力海外的同时,夏新今年的销售策略也有改变。李晓忠表示今后夏新更加侧重中端市场,并强化低端产品的竞争力。
御寒术三:发力
对于新取得牌照的企业来说,目前最主要的任务是保证这个“冬天”不被冻死在“摇篮里”。
奥克斯获得牌照后,便加紧推进奥克斯通讯 2005年整体市场战略———“天鹰计划”。今年四月,拿牌不到一月,奥克斯便召开了“全球工商大会”,打造由上游供应链、中游生产链和下游销售链组成的通讯产业链。
有黑马之称的江苏高通也有远大的目标,据江苏高通有关人士透露,高通将全面涉足2G、2.5G及2.75G领域。对于3G,高通也将积极跟进,预计在今年下半年公司将成立一个20多人的研发部门,专门针对3G的发展方向进行研究,以明确高通未来的3G之路。
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