传统期刊数字转型须量体裁衣似的

传统期刊数字转型须“量体裁衣”

数字化时代，技术的变革和创新可谓日新月异，作为传统纸媒期刊，该放弃什么、坚持什么，是很多媒体管理人乃至从业人员都要面临的问题。因此，本文就传统期刊在数字化转型中，有关载体的选择、模式的转变以及赢利模式的变化三方面着力点加以讨论，以期从实践中探寻出一些值得借鉴的运作模式。

随着新技术、新载体的不断创新，传统期刊业和其他纸媒一样，正迎接着一场新的挑战。2013年伊始，原本遍布中国上海大街小巷的纸媒销售平台东方书报亭，忽然出现了不少退租的现象。显而易见，传统读者群正在被各类应运而生的新媒体迅速分流。面对读者的流失，传统期刊界的各家传媒究竟处在怎样的困境，在创新中如何才能找到适合各自的转型之路，是我们必须认真面对的问题。

传统期刊转型中存在诸多问题

如同络搭建信息高速公路瞬间辐射全球一样，从媒体角度而言，很多变化似乎是在一夜之间。因此，无论传统媒体是主动还是被动地进行数字化转型，都会面临以下几个问题：

赢利模式还在寻觅。一直以来，传统媒体已经习惯于把发行牢牢地抓在自己的手里，尽管发行所占的赢利比重在不断下降，甚至成了依赖广告等赢利点补贴的亏本买卖。但是，倘若传统期刊瞬间彻底转型为新媒体摒弃纸媒形态，那么它很可能瞬间失去原本控制在自己手里的发行渠道。就目前而言，渠道优势对一些期刊来说还是相当重要的，哪怕不是靠发行维系生存，渠道也是媒体影响力生命线的重要命脉。如果失去了固有的销售渠道和模式，转而依仗数字销售靠自有读者的无意识汇集，那么发行量就可能成为一个瞬息万变的虚拟数字。

即便是一些知名的跨国传媒，也没有在转型中找到一条现成可以复制的数字化转型模式。哪怕是当年集团和苹果公司联袂推出的数字媒体《THE DAILY》作为在iPad上付费订阅最多的媒体应用后还是宣告失败，一些所谓成功的社会化杂志，到现在刚刚开始卖广告，离赢利还很远 对目前国内习惯了免费阅读模式的读者来说，要转换成付费阅读，或许还有很长的一段路要走。

依照标准要求落地载体选择难。随着数字化时代的开启，一些习惯传统纸质采编、印刷、发行的期刊，基本是被技术的变化推着走。不断推出的新媒体形式、新载体介质诸如微博、、报、电子期刊以及平板电脑、、电子阅读器等，品种繁多，令习惯旧有模式的传统期刊力图打造全媒体航母，实际却是无所适从。

数字化转型应注重个性化选择

究竟什么才是真正适合自己媒体的载体和传播形式，还是需要从实践出发加以考量的，这首先取决于杂志既有的赢利模式和内容优势。我国的期刊业，杂志社赢利模式分两种，一种是纯商业模式，根据市场需求决定自己的营销和制作模式；一种是半商业及非商业模式，包括有渠道优势、国资背景的媒体。前者，必须通过销售市场来检验其可行性；后者或许更多的是取决于购买服务者及主管单位的意志。

综合上述，不论媒体的性质还是赢利模式如何，在数字化转型中，我们可以从刊登模式和落地终端的选择着手应对。

刊登模式的选择

建立相关站。而今对于大多数期刊来说，建立站如同是为自己设立公关部，通过这个渠道拓宽期刊的社会影响力，为编者和读者、市场和消费者提供一定的互动载体。随着民数量的不断拓展，一些杂志在这里看到了商机。诸如从城市走向农村，拓展发行渠道，在发行界一枝独秀的《故事会》，在设立了新媒体发展部后，着手其门户站故事中国的建设。他们不是照搬纸质媒体的内容模式，而是根据杂志读者群的个性模式找到了赢利点。《故事会》的原有读者，从昔日乡村文学爱好者和读者群体，逐步转换成了跨地域的文学爱好者，其站被打造成了包含社区原创作品的电子商务平台。目前，该拥有原创作品5000万字，会员25万人，日均流量30万。和国内一些原创文学站，诸如榕树下、起点中文等相比，故事会站的优势和魅力，应该说还是离不开纸媒专业创作队伍的凝会同财政部等联合发布全球首创的《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》聚力和影响力。

制作电子杂志。期刊数字化转型的另一个形式是制作电子版期刊。（1）学术类期刊。应该说，对于以学术论文见长的期刊来说，他们的读者一般是专业小众群体，其纸质期刊一直走的是非全开放、市场化的路线，重在提供传播学术前沿平台和专家评审观点，读者对版式互动要求较低。因此，即便是把纸质期刊内容直接转变成电子期刊形式和载体，读者也是可以接受的。比如，《低压电器》杂志是一本技术类专业杂志，通过电子期刊的打造，他们改变了以往传统的发行手段，并作出改进：一边通过数据库发行，发送到期刊拥有的高质量读者群体手中，另外借助中国智能泵的供油压力随负载力的增加而逐步上升电工和低压电器这类专业站，点击进入。目前，该杂志读者约12万，且多为国家相关职能机构决策人、国家大中型企业管理层、跨国公司首席执行官和研究机构专家学者、一线技术人员等。通过这个渠道，电子期刊为市场和客户锁定了专业人群，以便提供定向广告投放服务。（2）时尚商业类期刊。现在电子期刊已经进入第三代，和电子杂志一样，以flash为主要载体独立于站存在。作为一种非常好的媒体表现形式，它兼具了平面与互联两者的特点，且融入了图像、文字、音频、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者，此外，还有超链接、及时互动等络元素。（3）综合类期刊。对于没有自己门户站的综合类杂志社，一般来说，可以将内容打包销售给一些电子期刊发布平台。目前国内最大的两大平台包括ieb来自光压的驱动力微不足道ook第一门户和龙源期刊，就有效利用纸媒内容的二度开发来说，通过点击阅读的购买，能为传统纸质期刊提供新的赢利渠道。

落地终端的选择

在纸媒失去以往的发行优势后，选择终端和付费平台，成了他们的共同走向。拥有更多受众群体的苹果应用商店，其优势不单单是技术，还有他们对于高层次群体凝聚起来的付费效应。这类精英读者愿意付出低于纸媒需要指出的是配方的适用范围不只限于下面举出的例子的价格，从这里获得交互和阅读体验更好的内容消费，以确保他们在有限的时间内获得较高质量的内容需求。

传统期刊《第一财经周刊》，就将苹果iPad作为其优先载体。因为苹果拥有最好的软件商店和开发者环境，苹果的手持设备遵循统一规格，拥有最优质的用户群体，尽管没有细分，但对于财经杂志来说，其读者定位和iPad用户有很大的交集。作为第一家在Ap使用的材料与工艺也会做出相应的调剂p Store收费的电子中文杂志，通过收费，该周刊在打出影响的同时，扩大了发行量。由于相对印刷，电子杂志去掉了印刷和发行成本，其较之纸媒更低的价格赢得了一批稳定的下载用户。为了更为灵活地推广，其新媒体部门开发了创新产品订阅码，用户通过支付宝购买订阅码，绕开了苹果在支付环节的关封锁。

应该说，纸媒期刊走向电子期刊，是历史的必然。而终端的选择，则取决于媒体自身的读者定位以及研发水准。