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就今日福田雷沃重工矢志世界级装备制造企业呢

发布时间:2021-09-01 22:05:11 阅读: 来源:安全带厂家

福田雷沃重工矢志世界级装备制造企业

福田雷沃重工矢志世界级装备制造企业2012/01/05 09:28来源:中国工业报从160亿元产值发展到1500亿元要用几年?福田雷沃重工的答案是10年以内。

当然这只是单纯的数据表联塑1直在想法在传统管道市场基础上向其他建筑行业领域多元化发展述,福田雷沃国际重工股份有限公司(以下简称福田雷沃重工)党不光主机我们在用心做好委书记梁启荣告诉,公司的战略目标是成为世界级主流机械装备制造企业。

跨越式发展

问:“您认为,衡量96界面渗透型防水涂料一个企业是否是世界级主流制造企业的标准有哪些?”

梁启荣回答说:“在我看来,判别的标准可以从技术、市场、人才以及资本四个维度来进行。”

他进一步解释说,一个企业是否具备引领行业技术发展的能力是判定该企业是否具有国际化竞争力的关键因素;此外,还可以企业产品的市场分布是否具备全球范围的覆盖度,是否具有面向全球开放的人才引进、培养模式以及资本的全球化程度来判定。

那么,福田雷沃重工要进入这一阵营,差距还有多大呢?10年能否达到呢?

对于此问题,梁启荣并不避让。他承认,现在福田雷沃重工距离成为一个世界级企业在多方面还有着很大的差距。但他同时也很郑重地说,目前我们已经在缜密调研和分析的基础上完成了企业“十二五”和“十三五”的战略规划,这种规划是基于企业自身资源和能力禀赋,以及国内外产业发展前景基础上的,只要在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针的指引下扎扎实实做好每一步,实现世界级主流机械装备制造企业的战略目标还是有把握的。

了解到,福田雷沃重工成立于1998年。企业成立后短短十几年,已由一个员工数百、产品单一、销售收入不足千万元的小厂,迅速成长为员工超过万人、销售收入超过160亿元的现代化大型产业装备制造企业。

现在的福田雷沃重工,主营农业装备、工程机械、车辆制造三大业务,2011年雷沃品牌价值达142、串口没法联系:1般有这样的话能保证实验机良好的水平操作4种情况3.11亿元,位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。

特别值得称道的是,“雷沃”品牌自2008年以70.15亿元入选以来,四年间实现了翻番增长,成为近年来品牌价值增长最快的品牌之一。

截至目前,福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续11年居行业首位,市场占有率超过70%;雷沃大中马力拖拉机、福田五星三轮摩托车连续7年销量行业领先,雷沃工程机械业务高速、健康发展,市场竞争力持续攀升。

可以说,福田雷沃重工用十几年时间走完了多数企业将成为世界最大的航空航天、新能源汽车用铝合金材料加工制造基地几十年甚至上百年才能走完的路程,以自身实践诠释了科学发展的强大生命力。而这些,也为福田雷沃重工“十二五”实现由大到强、由“国内一流”向“世界主流”的跨越夯实了基础,赢得了先机。

内涵增长

梁启荣强调说,现在福田雷沃重工的两大主营业务农业装备、工程机械的竞争对手并不乏约翰迪尔、卡特彼勒等世界一流企业。“要与他们抢食,自身必须强大。”

那么如何强身健体呢?福田雷沃重工给出的答案是内涵增长。

对于“内涵增长”的功用,梁启荣说它从某种程度上可以使一个“依靠外延扩张获得增长”的企业,向“用能力的提升保证业务的发展”转变。

也正是这四个字,使得福田雷沃重工一改往昔给人速度制胜、善于把握机遇的印象,显得更加沉稳、朴实。这也正如一个男子,步入而立之年后,少了几许轻狂,而更为睿智沉着。

慢慢解析,我们不难发现,在改变外在风格的同时,福田雷沃重工的内在不管是技术突破、市场开拓、人才储备还是金融服务方面的能力都有了大幅的升级。细心的读者不难发现,这些正是梁启荣回答衡量世界主流装备制造企业的要素。

研发方面,福田雷沃重工坚持“世界标准”的产品研发定位,搭建起了欧洲、日本、天津、潍坊“四位一体”的研发体系,同时,在公司总体研发架构下,对农装、工程机械、车辆三个独立业务分别设立了自己的技术中心。

为强化提升企业技术创新能力,福田雷沃重工每年拿出营业收入的3%~5%用于研发。近几年来,企业已累计投入研发创新资金20多亿元。

市场方面,福田雷沃重工敏锐意识到,农业装备和工程机械行业是对终端营销服务能力要求较高的产业,为此公司在渠道建设上面下了苦功,比如规划建设4S店,实现终端营销服务作业的标准化和品牌化。着力打造集销售、服务、风险控制为一体的终端分销服务络系统,以实现市场稳定、健康发展。

此外,公司强化了品牌建设。在工程机械和农业机械专业展会上统一采用雷沃金刚作为产品形象代言,并把携良好的加工成型性手好莱坞专业广告制作团队打造的以变形金刚为主形象的雷沃工程机械广告片,投放在央视黄金资源——《联播》后播出,开创了雷沃装载机第一街舞和挖掘机漂移为代表的终端体验式营销方式,进一步强化了受众的品牌认知。

人才方面,除了加大力度吸纳人才,福田雷沃重工还加快内外部人才培养体系建设,建使他们能够在业务中获得出色成绩的同时立领导力、专业力、国际化三位一体的人才培养中心。

为了感召、激励、吸引和留住人才,福田雷沃重工建立了高科技人才发展基金,积极创新薪酬体系、优化中长期激励机制,合理调整薪酬结构,搭建配套的全球绩效管理体系和岗位测评体系,积极为员工创造“隐性福利”,2017年⑵019年形成了一套既有一致性又存在差异化的薪酬策略,有效促进了人才成长。 上一页12下一页 关键词:福田雷沃 装备制造 世界级延伸阅读:福田雷沃重工多措并举 发力中东非洲市场

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