DOF论坛首届年会在重庆举行融合创新取得高度共识

12月7日，“DVB+OTT融合创新论坛”（以下简称“DOF论坛”）首届年会在重庆举行，本次会议分为两个部分，上午为公开论坛，下午为全体论坛成员参加的首届论坛代表大会。

在7日上午的公开论坛上，中国国际广播电台总工程师王联提出了智能融合媒体网的全媒体新架构，来自重庆、新疆、厦门等地的运营商介绍了地方有线的DVB+OTT探索之路，中国普天、国微等知名技术方案商分享了对产业的认识和相关技术规划。上午半天的论坛由重庆有线规划研究院院长、DOF跨屏技术与应用项目组组长张勇主持。来自有线电视网络公司、互联网电视牌照商、电视台、内容提供商、各类增值业务提供商、技术企业、投资机构的240余名代表参与了论坛。

李晓枫：DOF论坛的宗旨和发展历程

在上午的公开论坛上，作为重庆有线总经理、DOF论坛首届理事长，李晓枫介绍了DOF论坛的宗旨和发展历程。

DOF论坛由东方有线、重庆有线、新疆广电网络(600831,股吧)、天威视讯(002238,股吧)、哈尔滨元申广电网络、南方传媒集团、百视通(600637,股吧)及中广互联共8家机构联合发起的一个产业联盟组织。

李晓枫回顾了2012年以来，DOF论坛发展的重要时间节点——

·6月20日，由中广互联发起举办的“DVB+OTT融合创新论坛”在北京广电国际酒店举行。随后，在6月21日，举办了“DVB+OTT融合创新联盟”筹备会。

·8月22日，在BIRTV2012举办期间，“DVB+OTT融合创新论坛”在北京正式成立。

·10月20日，DVB+OTT融合创新论坛网站正式上线；

·10月29日下午，“DVB+OTT跨屏技术与应用研讨会”在杭州建国饭店召开，同时作为DOF“跨屏技术与应用”项目的开题启动会。

·12月7日，在重庆召开第一届会员代表大会，并启动“增强电视”项目。截止12月6日，论坛共有会员单位33家。

李晓枫指出，DOF论坛顺应了广播与IP结合的趋势，这一点在前一天广电总局科技司盛志凡处长及今天国际台王联总工关于智能融合媒体网的报告中都有阐述，希望论坛能够推进有线电视行业与IP技术及应用的结合，包括互联网电视和互联网应用的可管可控的融合与创新。

王联：DVB+OTT抓住了全媒体演进的核心问题

在上午的第一个演讲《全媒体新架构》中，中国国际广播电台总工程师王联提出了智能融合媒体网的全媒体新架构，其核心是融合单向广播和双向交互网络，利用智能引擎实现智能分发，从而形成新型融合网络，降低双向网带宽压力，提升广电网络价值。将80%用户所需的20%的共性内容通过广播方式进行推送，个性化内容由IP来解决。

他认为，所谓的媒体应该是媒介加内容形成媒体，内容和载体的统一是广电媒体的基础。数字化新媒体平台对电视台来说不是叠加业务，而是作为一个全新的平台和原来的各个环节去对接和融合。从这个角度而言，DVB+OTT抓住了全媒体演进的核心问题——广播和互联网的融合。

王联指出，在构建智能融合媒体网架构时，要以用户需求为出发点、以经济有效为目标、以智能引擎为核心，通过智能匹配内容和终端、智能调度网络来催生全媒体的新业态。

地方广电的DVB+OTT实践之路

在DOF论坛的首次年会上，各地有线运营商对于DVB+OTT的融合方向，表示出高度认同。一些地方运营商的先行者，比如新疆、厦门、重庆介绍了各具特色的DVB+OTT实践之路。

新疆

作为DOF论坛发起方之一，新疆广电网络在年会上介绍了他们有关DVB+OTT的探索。据新疆广电副总经理兼首席信息官陈长伟介绍，新疆与全国多数广电运营商一样，在经历了整合、整转、双向化与企业改制后，逐步以数字电视为基础向高清互动电视与增值业务等方面发展，正是在此背景下，新疆“天山云”应运而生。“天山云”是“天山云全媒体电视”的简称，基于双向网络和交互技术，将视频业务、语音业务、互联网业务汇聚呈现在电视上。

陈长伟认为，“在以用户为中心的时代，或者在业务发展处规模后找到商业模式，或者在业务开始部署时就有规划好的商业模式，以上条件二选一才会有良性的商业循环”。

陈长伟表示，结合天山云的实际经验，新疆广电希望用户能够通过掌上门户、掌上视频、掌上派工、掌上派单、掌上运维来实现信息的查询，并在很短的时间内做出相应反应，这样才能够以用户为中心，做出良好的用户体验。

他建议，有线电视运营应该回归到平台+规模+资源的理性角度上，来看待DVB+OTT的融合。

厦门

厦门广电网络视讯产品副经理黄须添介绍了厦门多屏业务的探索与实践。目前厦门广电网络的有线用户数100万，双向覆盖用户数70万，互动电视渗透率达到了15%，高清互动电视开机率达到80%，点播率达到了50%。黄须添表示，厦门广电是以互联网的思维来改造电视。他对电视挖宝、电视微博、电视相册这三个厦门广电的多屏业务实践作了介绍。他表示如何利用多屏业务，通过用户的“当下社交”关系，促进新业务开展，是当前面临的更大课题。

黄须添认为，社交电视不是在电视上玩社交，而是通过建立一种社交关系链，利用社交关系来看电视，并且应该把社交电视定位为行业平台，在其中开展挖宝、相册、微博这些应用。

根据中广互联的了解，厦门有线应该是在电视机大屏幕上探索社交电视相关应用的第一家，并统一定义了遥控器的红键呼出相关应用，其实践心得值得业界参考与借鉴。

技术方案商眼中的DVB+OTT

作为技术方案商的代表，中国普天和深圳国微的代表分享了对DVB+OTT发展的看法。

中国普天

中国普天广电事业部副总经理朱永亮在《OTT发展思路与探索》报告中表示，希望在一个好的平台上，与各运营商共商广电发展大计，相关厂商需要倾听运营商的需求和想法，整个产业链各方应广开思路、切合实际来谋求发展，避免闭门造车。

在谈到对DVB+OTT的建议时，他表示，建设OTT的目的并不是全盘的推倒DVB，而是继承并发展，且必须以双向的网络建设为基础，在终端采用开放终端软硬件系统（如Android），迎合三屏的发展。在传输方面，建议采用互联网中成熟的标准协议，如HLS、RTSP、HTTP等。

b. 深圳国微

深圳国微战略发展部市场拓展经理李易认为，DVB与OTT应先平行发展后过渡，把同一内容IP化后，以不同码流率的视频流交付，以QAM，CDN为基础，进行内外网服务交付。目前要利用好广播的优势，同时要打通服务机制，以IP和DVB进行串通，而不是作为两个独立的、平衡的业务。

DVB与OTT协同发展中的问题包括：DVB业务与OTT业务的同一后台认证、鉴权、计费、管理；多业务的统一BOSS；实现同一业务向不同终端分发；基于用户属性而不是设备属性的用户管理；认知的延续及操作习惯的统一。

李易提出的上述问题，的确是当前各地有线网络在进行DVB+OTT、多屏业务探索时遇到的普遍性问题，也是需要在日后相关项目中予以解决的重点之一。

DOF论坛四大项目之“跨屏业务”初步调研分析

DOF论坛自2012年8月正式成立，确定了四个研究方向，即跨屏业务、增强电视、有线智能一体机与App接口规范。跨屏业务于10月底率先启动，由重庆有线规划院院长张勇担任跨屏项目组组长。

据张勇介绍，跨屏项目组目前已完成对8家有线运营商与2家互联网电视牌照商的深度调研。有线运营商与互联网电视牌照商跨屏服务的计划包括：初期实现多屏可达，通过手机与电视互补性开展电视分享+手机短信提醒、电视微博+手机授权、电视挖宝+二维码；远期实现多屏互动、好友电视和应用超市等，进一步完善整套多屏业务服务流程和体系。

张勇认为，VOD系统的CDN和VSS通过升级支持多格式内容和IP域推流能力，可以对接入的STB、手机、PAD、PC等提供直播和点播服务。在内容管理方面，DVB可沿用CA技术，其他终端可采用DRM技术。统一认证管理、统一用户管理、统一内容管理、统一搜索引擎，统一的行为仍然是核心问题。从产品设计到用户体验以及内容组织、关键关系的编排是未来需要加强的。

多屏业务的核心场景包括多屏同看、精彩推荐、视频分享、多屏监控、多屏通信，在各个终端之间实现浏览收藏、购买消费等操作统一，并支持多终端无缝资讯传递、互动和可定制的统一服务等。多屏方案基本为云端交互为主，终端交互为辅，家庭多媒体网关解决家庭为单位的业务分发和控制。

据悉，这一项目的调研还在继续之中，下一步将根据调研情况，撰写形成多屏互动需求白皮书。

DOF首届代表大会召开

当天下午，DVB+OTT论坛举办了首届论坛代表大会，30家论坛会员派代表出席参加，论坛理事长李晓枫、秘书长曾会明、跨屏项目组组长张勇主持了会议。

与会代表根据论坛章程，对常务理事会、理事会、理事长、副理事长、秘书长等提名单位及人选进行了表决。会议表决通过了重庆有线、东方有线、新疆广电网络、天威视讯、哈尔滨元申广电网络、南方传媒集团、百视通及中广互联8家发起单位作为常务理事单位，同意华数传媒(000156,股吧)网络有限公司、深圳国微技术有限公司、新奥特（北京）视频技术有限公司三家机构作为理事单位。会议对论坛各项规章制度进行了集中讨论，秘书长曾会明进行了论坛工作报告及财务报告的汇报。

会议对“跨屏技术与应用”、“增强电视”、“APP接口规范”等项目进行了讨论。据悉，“增强电视”项目的目标是：挖掘DVB直播流的入口价值，实现DVB与OTT的深度融合，创新商业模式。其研究内容和演进步骤大致如下：首先通过智能EPG，打通直播频道与回看、视频点播，提升用户体验，加强关联推荐；定义数字电视与互联网电视牌照方的内容接口规范，实现二者之间内容的有机关联；在保证版权及相关管理规范之下，进一步扩充互联网内容，将DTV与互联网视频、电子商务等信息关联打通；与互联网SNS打通，实现可控的社交电视应用；与电视台进一步合作，实现直播互动、精准广告应用。

会议还讨论了DOF论坛2013年的工作计划。

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